De la responsabilité sociétale à la performance durable 
RSE et performance ? A priori, ces deux items semblent incompatibles. Quel est l’intérêt économique pour une entreprise d’affirmer sa responsabilité sociale et environnementale quand sa vocation initiale est de faire du profit ?
C’est précisément la raison pour laquelle le développement durable est souvent perçu - à tort - comme une contrainte chez les décideurs.
Si certains dirigeants ont sauté le pas, persuadés que la « performance » ne relève plus seulement du volet économique et financier mais intègre aussi la dimension sociale et écologique, ils restent encore minoritaires. Ces entrepreneurs ont vu dans la RSE un outil de management différenciant, permettant de bâtir une stratégie à long terme ainsi qu’un instrument efficace pour structurer leurs réflexions et les actions à mettre en place. Ils ont aussi compris que la démarche est un vecteur de progrès pour produire de la richesse dans le respect des ressources naturelles et humaines, en impliquant non seulement les collaborateurs mais aussi leurs clients, fournisseurs et partenaires.
Ces visionnaires feront-ils des émules ?
Aujourd’hui, la règlementation est encore peu contraignante et oblige les grands groupes à établir un bilan social et environnemental, demain, les sociétés de taille intermédiaire seront peut-être priées de suivre la même voie.
Si chaque investissement est aujourd’hui décidé et mesuré dans une perspective de retour sur investissement, pourquoi ne pas appliquer ce principe au développement durable ?
Les leviers de rentabilités sont multiples et se logent aussi bien dans le capital immatériel de l’entreprise : développement de l’innovation produit, attractivité de la marque employeur, exploitation plus efficace des ressources naturelles que dans le capital matériel : optimisation des process industriels, mise en place de politiques d’achats responsables et choix d’actifs plus éco-conçus. Il est temps que les directions du développement durable se rapprochent de la finance et du contrôle de gestion pour mesurer et valoriser le bilan environnemental.
Les solutions éco-responsables mises en place par Greenflex s’inscrivent dans ce contexte.
Nos consultants cartographient les métiers de l’entreprises et les actifs associés - parc informatique, mobilité, procédés industriel - à travers une triple expertise couplant consulting, technologie et efficacité énergétique. Nous proposons une assistance tout au long du cycle de vie du projet : du conseil stratégique jusqu’à l’ingénierie financière. La valeur d’usage d’un produit prend donc le pas sur l’investissement. Placé au cœur de ce cycle vertueux, le développement durable n’est plus une source de coût mais une démarche transversale combinant des indicateurs de moyens et de résultats au service de la valeur de l’entreprise.
Il est donc grand temps que la responsabilité ne soit plus perçue comme une contrainte par l’entreprise mais comme une exigence morale et partagée susceptible de dessiner les contours de son nouveau modèle de développement.
Frédéric Rodriguez
Président de Greenflex
